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出版社转型发展路径初探

www.xxchuban.com  时间:2011-11-28 13:40:20   编辑:admin   

当前,我国出版行业正处一个重要转型时期。这个转型时期的两个主要特征是,以转企改制为主要标志的市场化转型和以数字阅读为主要形态(包含数字编辑加工和数字化生产物流等内涵)的数字化转型。本文围绕出版业转型时期的特征以及转型时期出版社发展路径,作一探讨。

一、当前出版转型的主要特征是市场化转型和数字化转型

1. 市场化转型

当前,全国文化体制改革正深入推进,身处改革中心的出版业业,正发生着巨大而深刻的变化,出版社转企工作基本完成。同时,报刊改革也正在经历从试点到逐步全面展开的市场化变革过程。市场化转型成为一个当前乃至今后一段时期我国新闻出版行业的基本发展态势。

其实,从更加微观和渐进的角度看,我国出版行业的市场化转型也有自下而上的推动力量,这些推动力包括个体层面的,也包括组织层面的,还包括资本层面的。从比较隐蔽但是客观存在的书号交易行为到一些国际出版集团在我国设立办事处以及民营图书工作室成立,可以理解为从个体介入出版到组织介入出版的一个重要变化过程。更进一步,随着出版行业经营资产上市到整体上市,就发展到资本介入出版环节了。以上这些因素和过程都推动着出版行业从根本上进行更加深刻的市场化转型。这些变革带来的一个不可避免的态势就是,行业准人的行政壁垒正在逐步降低。

2. 数字化转型

数字化转型是当前出版行业面临的另一个课题。从本世纪初以来,数字内容产品和数字阅读热情一浪高过一浪。特别是,自2007年底以来,手持式移动阅读设备(器)发展迅猛,己成为一个重要的图书阅读载体出现,对于传统纸质图书,特别是大众图书将产生深刻的影响。

更为重要的是,当前的阅询于为,从需求上来说更加个性化了,从形式上来说更加多样化了,大规模个性化的数字阅读博成为一种趋势。以满足和引导读者阅读需求为目标的出版工作,必然要适应阅读习惯和阅读需求的变化,从图书内容的选择、组织以及呈现形式,乃至图书编辑出版方式和流程上,都需要进行系统的变革和整体的转型。以“未来数字阅读产业链利益格局的确立”和“数字编辑方式和编辑流程的定型”为标志的数字化转型,将成为出版行业转型发展的另一个主要特征。

二、出版社转型发展的策略选择

1. 市场化转型策略

面对出版业市场化转型的大趋势,为了增强出版社市场竞争能力,提高出版社及其产品的市场影响力,适应和实现市场化转型,需要从产品到组织架构乃至编辑出版流程的一系列变革。

(l)编辑分工

通过将编辑分为策划编辑和加工编辑,进行专业化分工,提升编辑的创造力、效率和积极性。这样一种编辑分工,促进了人才的合理使用,和效率提高。就实施的情况来看,编辑加工人员的年发稿字数比分工前的年人均发稿字数大幅度提升,策划编辑的选题开发能力和积极性也提高了,反映在发稿出书以及销售收入和利润上都有较大幅度的提高。编辑分工,特别是配套的相关的内部管理制度的改革,已经成为适应市场化转型的一个必要路径选择。

当然,像编辑分工这样包括整个出版社范围业务模式和工作流程的调整,涉及众多员工的切身利益和行为方式,难度很大。人员必然要经历思想牛的冲击、行动上的改变和利益上的调整。所以,在实施过程中,需要进行广泛的动员和思想沟通,需要进行细致的制度设计和配套改革。通过编辑分工,出版社希望达到的理想的编辑组织状态是最终形成一个个围绕细分产品线协同工作的策划编辑团队,树立一个个细分产品线品牌,通过这样的合力共树出版社的品牌形象。

(2)品牌建设

品牌的价值将在市场化竞争中得到进步强化,品牌的影响力将产生更加重要的作用。重视品牌建设和出版社品牌管理有了新的内涵,成为促进出版社发展的一个重要抓手。企业品牌管理需要建立在企业(也就是出版社)形象管理基础之上,而企业形象以通过对企业身份

(CI)的管理来实现的。具体到出版社业务来说,就是要通过对出版社出版的图书进行整体的规划与调整以及对出版社自身特征进行强化和有效表达,实现出版社作为一个市场主体的身份管理,并进而形成在读者、行业乃至社会对出版社的形象识别,最终形成并强化品牌地位。

以笔者所在的出版社为例,它是一家综合性科技出版社,长期以来在主要的科技出版领域和大众生活图书领域都有涉足。在医学和工程技术图书等出版领域具有一定的规模、质量和品牌优势;在基础科学和农业科学领域也有一定的积累,形成了特色;曾经在生活图书的部分领域(比如菜谱和服饰)也产生过较大的影响。

这些年来,面对复杂的市场环境和竞争态势的改变,我们通过“强的做大、弱的做强、差的退出”等策略,重新确定了我社的产品定位,逐步重塑我社在读者中的形象,维护和提升了出版社的品牌。

对于在专业出版领域中指士具有一定规模和质量优势的医学和工程技术等出版领域,我们的产品具有较好的品牌影响和较高的出版效率,而且市场空间足够大,还有发展潜力,我们采取的策略就是,在保证出书质量和出版率的前提下,努力做大规模,并适时介入相关相近的新兴领域。三年来,我社医学和工程技术两大领域的出书比例已经从最初的48%提高到将近60%,并适时介入与国民经济调整方向相吻合的科学技术出版领域。

对于曾经产生过一定影响的生活类图书,如原有的菜谱和服饰等出书方向,已经成为竞争惨烈的典型红海,成为资本门槛高而技术门槛低的领域,无法发挥我社的优势。对此,我们适当调整了方向,在生活图书中选择和突出了更加高端的休闲时尚领域图书出版,如我社的收藏、品鉴类图书现在已在细分市场中名列前茅,成为一个新的强势出版品牌。

对曾经涉足的部分出版领域,鉴于市场本身的萎缩和转移,加上我社不具备充分的有竞争力的作者资源,经过认真论证,采取了收缩策略,坚决彻底地撤出。比如我们曾经出版过有一定效益的计算机人门读物,随着计算机的日益普及,人门读物市场越来越小,从2009年开始,我们全盘退出这一领域。

通过“强的做大,弱的做强,差的退出”这样一种组合策略,目的是集中力量实现重点突破,进一步明确图书出版的定位;通过调整产品的结构,进一步强化企业的产品形象,最后达到靠品牌出效益,靠品牌聚资源,形成良性循环,持续发展。

(3)资本

市场化转型之后的出版,资本将成为影响出版社发展自一种重要力量。出版,从传统意义上来说,主要是人才和技术推动的。但是,在出版整体上市的今天乃至将来,出版从一个更大的层面来说要不要靠资本来推动就不言而喻了。但鉴于篇幅等因素,本文对此暂不作深入探讨。

2. 数字化转型策略

出版行业数字化转型是实实在在的。从直观的角度看,出版的数字化转型表现为图书内容的表现形式的变化,即图书内容载体从纸到屏的转变。从更加深入和广泛的角度看,出版的数字化转型,必将从编辑出版流程和编辑方式中表现出来,也将体现在商业模式上。也就是说,随着数字内容产品市场的快速成长,相应地需要出版社及其从业人员调整出版流程和编辑方式,以适应数字内容产品的生产。可以说,数字化转型将深刻影响出版行业的编辑个体和出版经营主体——出版社,乃至整个出版产业链。

(1)数字化的基础

传统出版社实现数字化转型的一项重要的基础性工作是实现图书信息网制专播权的有效获取与管理。从21世纪初电子书e-book概念提出以来,图书信息网络传播权就成为著作权中广受关注的一项权利。从目前出版行业的现状来看,很多出版社对这个问题依然重视不够,这些年出版的图书依然没有获得相应的信息网络传播权,从而妨碍了这些出版社将已经出版的图书直接制成电子书进行销售的可能。相反,也有不少出版社较早认识到图书信息网络传播权的重要价值。比如,笔者所在的出版社从2002年起就全面修改了常规的图书出版合同,补充了信息网络传播权这一附属权利的授权管理。到目前为止,我社新出版的图书中,90%左右都有此项授权。自主样的基础上,无论是基于这些图书的信息网络传播权直接制作销售电子书还是在这些资源的基础上开发新的数字内容产品都成为可能。因此,加强图书信息网络传播权的授权管理是数字化转型的基本要求。

(2)专业出版数字化

在专业出版领域,国外大型专业出版集团已经探索并形成相对成熟的数字化转型路线。比如,在学术期刊出版领域,这类转型可以说已经完成。然而,在我国出版业,鉴于专业出版的规模和水平,不一定能够照搬这些成熟的经验和策略,但是这些经验和策略是值得借鉴的。专业出版,可以结合国内相关专业和行业的特点,结合自身出版社的资源和品牌优势,在进一步加强专业系统资源、建设的基础上,逐步向专业信息服务提供商转变。这种策略应当是推动和实现专业出版社数字化转型的可行路径。

同时,考虑到专业数字出版产品开发的需要,对数字产品的开发反过来会要求传统纸质图书出版为之调整思路和策略。为此,在传统专业纸质图书出版工作中应该重视和强调在传统优势出版领域对权威出版资源的系统性占有。这是数字产品生存和壮大所必需的。也就是说,传统纸质图书出版要围绕数字化转型来积累和提供素材与资源。简单点说,就是要集中力量在具有相对竞争优势的专业出版领域形成比较完整的知识体系。

(3)大众出版数字化

目前,在大众出版领域主要需要关注移动阅读的快速和持续曾长,这主要包括电子书阅读器、平板计算机和手机等移动阅读平台,其中后两者即惧有生命力,更加具有发展潜力。从阅读的内容趋向来看,大众数字阅读的快餐意味更加浓厚,多媒体复合阅读更加具有吸引力。

这一系列技术的变化、阅读习惯和阅读方式的变化,都需要传统出版社浙于深入跟踪研究和提供相应的数字内容产品。当然,传统大众书刊在手持阅读器上的电子书实现,是未来大众数字阅读的一介有机组成部分,但是大规模个性化阅读需求如何满足,更是值得关注的课题。

在传统出版向数字出版转型的过程中还需要认真研究和对待的一个问题是,传统出版一直以单向传播为手段和方式,而数字阅读环境下以及从读者阅读的需求来看,双向传播乃至多对多传播不仅技术上已经有了可能,而且有了需求。这种趋势在大众数字阅读领域更加明显和强烈,因此,非单向数字传播可能成为未来大众数字阅读产品的一个重要特征,值得关注。

三、正确处理转型发展和坚守出版使命的关系

尽管转企改制,出版社成了企业,但是出版社首先是一家文化单位,多出好书是其永恒的主题。研究一下出版史就不难发现,一家出版社的历史就是其出好书、服务于社会、推动社会进步的历史。在转型时期,出版社在积极适应市场转变的同时,要继续牢守宝贵传统,坚持多出好书,践行出版所肩负的文化使命。

笔者所在的科技出版社多年来始终坚持多出好书,以“传播科学,提高国力”为己任,肩负起记录科技进步、促进科技传播和提高国民科学素养的重要责任。针对一些重点选题由于种种原因虽难以短期内甚至无法实现经济效益,但确实反映了我国科技的重大进展和积累,具有很高的出版价值,我社制定了重点图书考核制度,给予政策倾斜,激励编辑和部门,使其能牢记自身的文化责任,一批好书得以顺利出版。在这样的理念推动和制度激励下,“十一五”期间书刊出版工作取得新的可喜成绩:列入国家重点图书出版规划项目达到28项,“十二五”规划第一批国家重点图书规划项目中又有19个项目入选,再次名列前茅。在最近三年的国家出版基金项目的申请和出版工作中,我社连续三年4个项目获得资助,其中两个项目已经高质量完成并验收结项。

选题质量是出版社核心竞争力的一个重要组成部分。在市场化竞争中,质量意识更应该加强而不是削弱。质量是企业的生命。当然,在市场化转型中,选题质量问题成为一个内涵更加丰富的问题。要从选题来源、策划能力等方面来提高选题的质量,更要坚持高标准的出版物编校质量管理要求,并根据时代的发展不断完善出版物编校质量保障机制。对质量的追求,会让出版社的图书赢得读者的好评,同时也赢得作者的尊重;对质量的追求,在带来好的销售业绩的同时,也会为出版社带来更多高质量的选题,成为出版社可持续发展的保证之一。

总之,出版面临的转型对所有出版社来说既是一个严峻的挑战,也是出版社迎来发展的重大机遇。在出版业新的历史发展时期,继续坚持为社会主义科技文化事业服务的宗旨,坚持社会效益第一、社会效益和经济效益最佳结合的原则,坚守出版的文化责任,是始终不渝的,但是,身处行业转型时期的出版人,更应该站在历史发展变革的潮头,积极改革创新,开拓进取,努力探索出版社转型发展的新路径。出版人应该在这种“变”与“不变”的辩证之中,努力开创出版工作的新局面。(毛文涛)

来源:《科技与出版》

 


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来源:学校出版网

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